协同供应链开始达到真正意义上的供需平衡

如何达到真正意义上的供需平衡?这还要从产品说起，如右图所示：红色为生产工艺曲线，开始的时候因为刚刚进行量产，所以产量很小，当产品和市场渐渐成熟起来的时候，产量逐渐达到最大，直至衰退期到来后产品渐渐退出市场。绿色是渠道(定货量)曲线，开始的时候大家都预测产品将热销，所以大量定购，但是产能无法完全满足，同时，定货量与客户需求(虚线为客户需求曲线)也有一定落差，但最终这三条曲线都将归为一点。在这个过程中会出现以下几个问题： 1. 生产无法满足需求，造成极大的缺货。2. 为满足需求，渠道大量定货。3. 当供应赶上需求时，订单被取消。4. 财务和生产规划无法配合市场真正的需求，但生产仍然继续进行。5. 当需求开始下降，供应链中所有的公司都开始处理库存以减少损失。这是从产品的角度分析供需的问题，那么究竟该如何达到真正的平衡?通常有三种策略，即：压缩供应链、鼓励供应链中所有公司间的协同、满足市场快速反应的产品设计。以上是对供应链的整体认识，可是如何协同供应链还要从协同采购做起。