深圳供应链领域最近几年的“黑马”——创捷供应链总裁文健君认为，中国当前的供应链企业来源主要有三个：传统物流企业业务延伸升级；传统外贸企业转型；以及IT企业的转型升级。这一观点获得很多人的赞同。
当前国内物流领域其他细分市场上的“综合物流商”、“一站式解决方案”、以及“仓配一体化”等模式虽然尚构不成供应链的概念，但却是有向着供应链发展的趋势，未来供应链管理在国内物流领域将具有越来越重要的市场地位。
整体而言，供应链管理的核心是IT。因此具有深厚IT背景的供应链企业发展别具特点，如能充分发挥其技术优势，在后续的发展中后劲会更足一些。
两种业务模式：
中国供应链企业整体可以概括为两个模式：产业核心模式和服务核心模式。
“产业核心模式”服务的对象主要是产业核心企业（500强企业以及行业的隐形冠军企业等），系统性承接产业核心企业的“非核心业务”。代表形式是“1+N”，即产业核心企业及其配套的上下游商家/供应商，而供应链企业在这个过程中扮演的角色主要是帮助核心企业更高效，更低成本地“管理”产业链上下游供应商/商家，实现多方共赢，因此这类企业比较依赖产业核心，价格谈判处于相对弱势地位。
“服务核心模式”服务的对象主要是中小微企业，帮助其解决“服务提升需要”但依靠其自身资源又无法做好的内容，代表的模式是“N+1+N”。
从当前趋势来看，“服务核心模式”在国内的市场需求更大些。
