山东济宁市局（公司）近日将大物流建设与主业深度融合，建立“六化”机制，构建全员关注、全员宣传、全员参与的大物流工作格局。
宣传立体化。紧密结合“青树林”青年文化品牌创建活动，在内部网站增设大物流模块，引导全员共同了解大物流建设的重要性，努力营造全员关注大物流建设的良好氛围。
服务责任化。对现有网络户进行等级划分，建立健全覆盖核心网络户、重点网络户、一般网络户的客户信息档案，分片包干、落实到人，实现客户服务普惠性与针对性相结合，全面提高客户经理精准服务客户的能力。
信息共享化。综合利用1532公司婚庆信息采集平台、卷烟零售客户服务信息平台等，及时收集民俗信息，借助农村市场深度开发和城区市场精效控制两大工程，积极开展宣传推广、跟进服务，大力开拓非烟商品婚庆、民俗市场。
配送一体化。建立卷烟、非烟商品经营协作运行机制，实施一体化配送，进一步降低物流成本、提高配送效率，解决非烟商品配送不及时的问题。
激励多元化。开展先进单位、优秀团队评选活动，采取非烟商品销售激励、非烟商品配送激励、商品订货会激励、季度年度激励等多种形式，激发员工参与大物流建设的积极性和主动性。
典型示范化。选树直营店经营、婚庆民俗市场开发、网络户维护、一体化配送等工作中涌现出的先进典型，及时总结推广其经验做法，切实发挥典型的示范带动作用，以点带面深入推进大物流建设。
