"目前国内的流通行业缺乏标准，流通效率低于发达国家，未来中国零售业要考虑的就是通过供应链和IT系统的建设，提高流通效率，降低物流成本。"近日，物美集团总裁张斌谈及我国零售业未来发展方向时如是说。
针对目前制约我国商贸流通业发展的物流瓶颈，3月底商务部等三部委发布的《商贸物流发展专项规划》（以下简称 "《专项规划》"）提出了未来5年内，我国商贸物流的"发展目标"。
该如何理解《专项规划》提出的"发展目标"？正确理解"发展目标"对促进我国商贸物流业升级发展有何重要意义？"发展目标"与《物流业调整和振兴规划》（以下简称"《规划》"）及我国"十二五"规划纲要又有何内在联系？
振奋人心
"虽然目前常客隆有近千家门店，但是在商贸行业激烈的市场竞争中，不进则退。通过扩大网点的规模和区域分布提高市场竞争力是每一个商贸连锁企业的必然选择。这也要求我们发展现代物流，通过强大的物流配送平台，支撑常客隆"走出常熟，走向全国"。"江苏新合作常客隆连锁超市有限公司（以下简称"常客隆"）物流中心陆经理接受本报记者采访时表示，"发展目标"必将成为常客隆物流发展的"灯塔"。
转变经济发展方式是未来5年我国经济社会发展的主线，商贸物流业是转变经济发展方式的重要领域。《专项规划》提出的具体的、量化的"发展目标"，必将有力推动包括常客隆在内的国内商贸流通企业的发展，进而为促进经济发展方式转变作出贡献。
陆经理之所以如此重视《专项规划》提出的"发展目标"，与商贸流通企业自身物流特点不无关系。相对于制造业以同一产品的大批量配送的物流方式，商贸零售业的配送量和商品周转量不大，但对配送频率和配送效率要求更高。特别是一些小型门店（如农家店）几乎需要天天补货。
在陆经理看来，零售连锁企业物流配送的另一个难点在于商品种类繁杂，大到家用电器，小到牙刷、文具。以常客隆为例，商品种类就在2万种以上。这要求零售连锁企业物流服务不但要具备较高的信息化、自动化水平，还要求物流配送的快速、准确。2010年动工的常客隆新物流配送中心，就是按照上述标准兴建的，目标就是提升常客隆的物流配送保障能力。
事实上，物流已经成为以连锁零售行业为代表的商贸企业，培育核心竞争力必不可少的重要环节。连锁零售企业发展壮大在一定程度上取决于其是否具备"统一采购、统一配送、统一商品管理"的能力。"三统一"更需要高效的现代商贸物流体系的支撑。
我国连锁零售行业，在十几年的发展历程中，一直都在积极寻求适合自身发展的物流体系。截止到目前，大型连锁企业都在不同程度地发展自己的物流，把物流作为企业核心的业务。它们深谙物流是连锁零售业的支撑点，只有大力发展现代商贸物流才能保障连锁零售行业健康发展。"《专项规划》中提出的商贸物流发展的目标，肯定会促进商贸物流的发展。在国家政策的要求下，包括各级政府、相关部门及行业组织都会制定相应的、具体的实施政策和实施方法。
